Gestion Publique ou Privée? Un benchmarking des services d’eau en France

Revue d’Economie Industrielle, trimestre 4, 2012

Résumé: Nous utilisons une méthode d’Analyse par Enveloppe de Données (DEA) ainsi qu’une méthode d’Analyse par Frontière Stochastique (SFA) pour mesurer l’efficacité relative de 177 services d’eau en France, en 2009. Ces services peuvent être gérés directement par les communes (régies) ou être délégués à des opérateurs privés. L’utilisation de ces deux outils de benchmarking nous permet de distinguer la part de l’inefficience relative des services provenant de l’inefficience managériale, du contexte opérationnel et des bruits statistiques. Nos résultats indiquent tout d’abord que les opérateurs privés opèrent dans des environnements plus difficiles. Après correction de cet environnement d’exploitation, les services d’eau délégués demeurent, en moyenne, légèrement moins efficients en comparaison des régies. Cependant, cette faible différence se dissipe lorsque les performances relatives sont mesurées économétriquement.

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Organizing Prisons through Public-Private Partnerships: a Cross-Country Investigation

Brazilian Administration Review, January-March, Volume 10, Number 1, p.100-120, (2013)

Abstract: In this paper, we analyze the private participation in prison services in three countries: Brazil, France, and the United States. We highlight striking differences in efficiency between these countries and argue that the explanation for these differences is not restricted to the way property rights are distributed (i.e. public vs. private management). Instead, our analysis suggests that understanding those differences also requires an analysis of the incentives provided by contractual choices as well as decision and revenue rights distribution and institutional constraints. The theoretical literature usually analyzes these blocks separately, and often focuses on property rights distribution. We argue that an efficient arrangement is the result of the way these elements are combined, giving rise to a distinctive governance structure.

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Transposition de la « Directive défense » : Abistis, dulces caricæ?

Transposition de la « Directive défense » : Abistis, dulces caricæ?

La garantie de la souveraineté de l’Etat implique l’indépendance nationale. En 1958, le Constituant a confié la garantie de l’indépendance nationale au Président de la République[2], comme pour mieux souligner les liens étroits qui unissent l’indépendance nationale et la souveraineté de l’Etat. La République française ne saurait être obligée par une quelconque norme qui lui serait exogène[3] ou commandée par un Etat tiers et il est de la responsabilité du chef de l’Etat d’y veiller.

 

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« La délégation du service public de la sécurité : Asinus equum spectat1 ? »

Guillaume Fonouni-Farde,La délégation du service public de la sécurité : Asinus equum spectat?, 2011, Revue Administrative. Abstract: Officiellement lancée au début de la XIIIème législature, la Révision Générale des Politiques Publiques (RGPP) participe d’une entreprise plus large de refinancement du budget de l’Etat, dont la baisse des dépenses publiques et l’amélioration de la performance des politiques…

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« Choix contractuels et performances. Le cas des contrats de défense »

Jean-Michel Oudot, 2010, Editions Universitaires européennes Abstract: Cet ouvrage est consacré aux conditions de signature et de conduite des contrats d’investissement de défense en France. Au-delà des aspects méthodologiques relatifs à l’évaluation de la performance de tels accords, l’évaluation des risques intervenus, les choix effectifs d’allocation des risques entre les parties et l’explication des renégociations constituent les…

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